Повышение профессиональной
и личной эффективности работы
высшего руководства компании.
Информация. Исследования.
Аналитические обзоры.
Подготовка на топ-позиции.
Вакансии.
Программы Вакансии Специалистам Скидки / контакты Новости Академии
Профпереподготовка. Генеральный директор
Финансовый директор
Директор по персоналу. Новая концепция управления персоналом.
Директор по персоналу
Коммерческий директор Сбытовая политика на падающем рынке
Директор по логистике
Директор по производству
Директор по развитию
Логистик
Менеджер по персоналу
Специалисты отдела кадров
[1] Менеджер по маркетингу
[2] Менеджер по рекламе и связям с общественностью
Менеджер по продажам
Международный туризм
Международный туризм (заочное обучение)
Ресторанный бизнес
Гостиничный бизнес
Розничная торговля
 

 

Кто видит  в нестабильной среде для бизнеса опасности,
кто - возможности,
а мы  видим и то и другое 

ИЗМЕНЯЕМ  ВАШ  ВЗГЛЯД НА УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ

 

Работа  компаний России в  новых экономических услових.

 

                                                                                                             

Это интересно Всем!

Компаниям,

для повышения  эффективности бизнеса!

Персоналу,

для повышения уровня дохода  и карьерного роста!


    Новая концепция управления компанией!

      Анализ ситуации в макро- и микроэкономике показывает наличие не встречавшихся ранее тенденций, характерных для бизнеса компаний сейчас. События, происходящие в экономике на протяжении нескольких лет, наглядно демонстрируют несовершенство и нестабильность мировой финансово-экономической системы. 

      Источник этих событий - глобальная финансовая среда, в которой функционирует субъект бизнеса. Контролировать и тем более влиять на состояние финансовой среды на сегодняшний день человечество практически не в состоянии. Не имея на вооружении гибких бизнес-моделей, адаптированных к различным колебаниям финансово-экономической системы, компаниям становится достаточно проблематично прогнозировать динамику изменений нестабильной среды и своевременно, а ещё лучше заблаговременно, реагировать на эти изменения и быть готовым к ним.

       В России сегодня «управление компаниями протекает в условиях неустойчивого восстановления экономики».

       О компаниях:

       Сложность, а иногда невозможность эффективного управления бизнесом связана с такими событиями как:

  • внезапность возникновения, масштаб, продолжительность и последствия кризиса разрушили действующие модели бизнеса и прежнюю практику управления компаниями или традиционные методы методы управления компанией не отвечают происходящим в рыночной среде изменениям;

  • в современной теории менеджмента не рассматриваются бизнес-модели компаний адаптивные и гибкие по отношению к изменениям, происходящим  в мировой финансово-экономической системе. 

       О ситуации:

       В классических экономических моделях не отражено такое явление, как продолжительный системный кризис с последующей длительной экономической нестабильностью - неустойчивым восстановлением экономики.

       Компании столкнулись с глобальной проблемой - отсутствием эффективных методов защиты от нестабильности в бизнес-среде. Иными словами, пока не существует теории менеджмента, адекватно отражающей нынешнее состояние финансово-экономической системы. Пока никто не предложил гибкой бизнес-модели компании, адаптированной к динамичной и нестабильной экономике. Бизнес-модели, учитывающей изменения, произошедшие в макро- и микроэкономике и содержащей новые концепции и принципы управления.

       Возникла необходимость новаций в области менеджмента компаний, эффективном и устойчивом управлении компанией с учётом факторов нестабильности бизнес-среды.

       Академией Международного Сотрудничества предлагается модель управления и внутреннего контроля компании, которая позволяет:

  • оценивать финансово-экономические последствия принимаемых персоналом решений; 

  • формализовать процесс принятия решений, абстрагированных от любых действий персонала, в том числе и при масштабных и ответственных преобразованиях.

        Разработаны новые  показатели оценки результативности  деятельности  компании, коррелированных с динамикой основных макропараметров деловой активности - индикаторов состояния мировой экономики.

        Все показатели, используемые в предлагаемой бизнес-модели, количественные, достаточно простые, для получения значений которых используется доступная информация.

        С помощью этих финансово-экономических показателей можно планировать, анализировать стратегические решения, вести эффективную операционную деятельность при различных состояниях мировой экономики.

        Ключевые показатели используют в работе ряда компаний с 2009 года. Подсчитаны, по предлагаемому алгоритму, значения показателей на первую половину 2011 года и на период после окончания срока количественного смягчения  в США. При этом в качестве внешних параметров заданы индикаторы состояния мировой экономики, определённые на саммите стран «Большой двадцатки G 20». Российская экономика в этот период находится в фазе неустойчивого восстановления.       

        Таким образом, бизнес-модель позволяет перейти к «ручному управлению» бизнесом, работать компании на результат с заданным уровнем надёжности.

        Риски изменения положения компании по отношению к намеченным условиям возможны только в момент резкого, внезапно кризисного падения экономики, но всё-таки, при моделировании бизнес-процессов компании по нашему алгоритму, падение, скорее всего, будет более мягким.

        В бизнес-модели   предусмотрен внутренний управленческий механизм передачи алгоритма подсчёта  нормативных значений показателей подразделениям и сотрудникам. В итоге каждый сотрудник стремится к достижению измеримой цели, оцениваемой соответствующим вознаграждением.

        Разработанные показатели предопределяют  оценку результатов работы компании при различных значениях индикаторов макроэкономики, т.е. регулируются значения показателей для сохранения устойчивой и эффективной работы компании в период нестабильности макросреды. Иными словами, предлагаются динамичные  ключевые показатели эффективности, отличающиеся от общепринятых KPI по составу и сфере применения.

            

        Академия Международного Сотрудничества выстраивает свою работу полностью в формате проекта  "Управление бизнесом в новых экономических условиях".

        СТРАТЕГИЯ ПРОЕКТА:

  •  как компаниям не допустить дальнейшее падение бизнеса.           

  •  как персоналу не потерять работу.

       ЦЕЛЬ ПРЕДЛАГАЕМЫХ курсов,семенаров тренингов : дать уастникам программ курсов знания, методики и инструменты, позволяющие компаниям устоять и с наименьшими потерями выйти  из экономического спада ,  увеличить потенциал компании, проявить гибкость в управлении персоналом, затратами, финансами и другими ресурсами компании. Оптимизировать бизнес - процесcы и в итоге построить БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КОМПАНИИ, адекватную динамике процессов во внешней среде.

Реализация проекта.

         1 шаг.  Проанализирована ситуация, в которой оказались компании после затянувшегося кризиса. Разработан комплекс  мер не толко останавливающих спад, но являющихся основой для коренного поворота компаний к увелечению деловой активности, прибыльности, к восстановлению прежней эффективности с системой защиты  компаний в дальнейшем от любых неготивных воздействий внешней среды.

         2 шаг.      Усилены  программы наших курсов: Генеральный директор, Коммерческий директор,Финансовый директор, Директор по персоналу, Директор по производству, Директор по логистике. Такие программы просто необходимы для эффективного  ведения бизнеса. В программах  курсов содержатся решения самых актуальных проблем управления компаниями,дающих немедленную, даже в процессе освоения программ, отдачу.

        Курсы, семенары, трененги предназначены  высшему руководству компаний для внесения фундаментальных изменений в функционирование бизнеса  , руководителям и персоналу функциональных подразделений для   реализациии НОВОЙ БИЗНЕС - МОДЕЛИ, АДЕКВАТНОЙ НЕСТАБИЛЬНООЙ  ВНЕШЕЙ СРЕДЕ  и  проведения мероприятий по изменению финансового управления, концепции маркетинга и продаж ,   логистических операций ,   управления   персоналом и др.

        3 шаг.       Усиление программ не приводит   к их удорожанию  (хотя фактическая ценность программ и добавленная стоимость  резко возрастают), а к снижению цены : с целью большей доступности курсов, семенаров, тренингов в период    спада деловой активности. 

        Ценность предлагаемого продукта возрастает , но  со снижением цены! - яркий пример стимулирования спроса. 

        В результате применения предложенных методов управления компанией в  период  экономической  настабильности персонал сохранит и себя, и компанию.

 

        ПРОГРАММЫ НАШИХ КУРСОВ - ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ УСТОЙЧИВОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ БИЗНЕСА В НЕСТАБИЛЬНОЙ СРЕДЕ:

  • Программы курсов Генеральных, Коммерческих, Финансовых директоров, Директоров по персоналу, Директоров по производству, Директоров по логистике, Директоров туристических фирм и других ТОП-менеджеров вооружают участников программ обучения знаниями, методиками и инструментами, применение которых на практике способствует сохранению бизнеса и позволяет найти пути для его роста, а также повысить эффективность управления высшего руководства компаний в период нестабильности.

  • Программы курсов Коммерческих директоров, Менеджеров высшего и среднего звена отделов маркетинга, продаж, логистики позволяют участникам программ выстраивать маркетинговую, рекламную, сбытовую политику на падающем рынке, обеспечивать необходимый уровень продаж продукта компаний, сохранять и увеличивать долю рынка, охватываемого компанией.

  • Программы курсов Финансовых директоров и других специалистов финансовых подразделений дают методики оперативного руководства финансовым подразделением в период системного кризиса и способствуют повышению эффективности работы руководителей и аналитиков финансовых подоазделений.

  •  Программы курсов Директоров и менеджеров по персоналу ориентированы на разработку кадровой политики компаний в новых экономических  условиях, отимальное и эффективное управление человеческими ресурсами.

     Программу действий  можно реализовать став участниками курсов: Генеральный  директор , Финансовый директор ,Коммерчекский директор,  Директор по персоналу и др. ,а также семинаров, тренингов, объединенных общей бизнес - идеей.

 

   

РАБОТА КОМПАНИЙ В НОВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИХ!

 

   

    Преимущество настоящего проекта заключается в принципиально новых подходах к составлению программ (см. схему), в использовании материалов, отсутствующих в программах других бизнес-школ, в методах развития профессиональных и личностных качеств ТОП-руководителей, в формах проведения подготовки (сочетание курсов с тренингами, семинарами, мастер-классами) и главная особенность в освоении программ - принцип кастомизации: анализируется профессиональные и личные качества в управлении бизнесом каждого желающего из группы и предлагаются способы повышения эффективности работы. 

  

Наш адрес: г.Москва, Журавлев нижний переулок, д.6А, офис 21.  5 минут пешком от ст.м.Электрозаводская

+7 (495) 652-85-07, +7 (499) 748-12-86   Пн.- Пт. 12.00 -20.00 

   

ЦЕНТР ПОДГОТОВКИ ЛИДЕРОВ БИЗНЕСА

        

Кадровая политика в период  нестабильной бизнес-среды

  • 1. Хотя спрос на Генеральных директоров, Коммерческих директоров, Финансовых директоров, Директоров по персоналу и других уменьшается, но требования по уровню квалификации резко возрастает.
  • 2. Сокращению могут подлежать более опытные, но не добившиеся нужных результатов. Остаются активные, грамотные специалисты, достигающие целей.
  • 3. В компаниях останутся также специалисты, знающие современные технологии управления и будут выводить компанию из  кризиса или уйдут к конкурентам.
  • 4. Компании будут искать и принимать на работу хорошо понимающих бизнес топ-менеджеров, а не узких «функциональщиков».
  • 5. Скоро начнется передел собственности. Будут востребованы только самые квалифицированные, с хваткой, умеющие добиваться поставленных целей.

        Академия Международного Сотрудничества пересматривает свои программы с учетом изменений в бизнес-среде, делая все возможное, чтобы персонал компаний смог не только удержаться на своих позициях, но и достиг новых целей!

       Квалификация, воля и способность персонала определять источники проблем, принимать быстрые и точные действия для их устранения решат исход  дальнейших событий в пользу компании.  

       Так было всегда, так будет и теперь!

                                                                    Концепция проекта

         Одной из главных проблем бизнеса в условиях нестабильной внешней среды, по мнению экспертов, является дефицит управленческих кадров высокого профессилнального уровня, способных удержать компанию на прежнем уровне и, использовав ситуацию, придать импульс её развитию. Компаниям приходится вести борьбу за лучших ТОП-менеджеров.

        Академией Международного Сотрудничества разработаны программы курсов профессиональной переподготовки и повышения квалификации, позволяющине компаниям сократить дефицит высокопрофессиональных кадров. 

          Нами был проведён системный анализ:  

  •  принципов управления, применяемых ТОП-менеджерами более, чем 100 наиболее успешных российских компаний;
  • наиболее распространённых проблем, с какими сталкиваются менеджеры высшего звена;
  • требований работодателей к уровню квалификации соискателей;
  • новых методов управления компаниями;
  • мероприятий, проводимых компаниями  для  экономического роста
       В результате были определены ключевые компетенции высшего руководства компании, необходимые  для повышения эффективности антикризисного управления и развития бизнеса компаний и разработаны программы:
  • повышения профессиональной эффективности работы высшего руководства компаний;
  • системной подготовки специалистов на ТОП-позиции;
  • точные, быстрые решения для предотвращения падения, выхода компаний из кризиса и дальнейшего роста.
       Предложенная система подготовки и развития ТОП-кадров значительно сокращает разрыв в уровне квалификации между «звёздами» большого бизнеса - руководителями крупных компаний наиболее успешно развивающими бизнес и специалистами, подготовленными в нашем центре, что значительно увеличивает их востребованность и стоимость на рынке труда.

 

Как управлять бизнесом в новых экономических условиях.

                            

        Наша миссия - быстро реагировать на изменения бизнес-среды и в интересах компаний, персонала предлагать программы решения самых актуальных проблем.  

          В настоящее время на фоне макроэкономического  кризиса  важно быстро разработать и начать реализовывать программы действий по недопущению ухудшения состояния компании на ближайшее время, а также на случай усугубления ситуации. Какую проводить работу, чтобы не только сохранить бизнес в состоянии, максимально близком к прежнему уровню, но сделать шаги на опережение ситуации, возникшей во внешней среде.  

       В мировой практике управления компаниями давно разработан комплекс мероприятий: Программа действий на случай непредвиденных обстоятельств. Это последовательность действий, заранее предусмотренных компанией на случай наступления момента, связанного с чрезвычайными расходами, наступлением кризиса в отрасли, системного кризиса или кризисной ситуацией, возникшей в какой-либо одной компании.

        Окончившие курсы получают Государственный диплом о профессиональной переподготовке - получение новой профессии (второе образование) или свидетельство о повышении квалификации.  

      

 

     

                                            

 

Тренинги, семинары, мастер-классы
Мастерство и искусство эффективных продаж. Тренинг
Семинары по управлению персоналом
СЕМИНАР: " Новая бизнес - модель компании


Rambler's Top100 Rambler's Top100
Авторские программы Академия Международного Cотрудничества © 1989 - 2014
Права защищены. Полное или частичное использование программ без письменного разрешения авторов не допускается.
Тел.:+7 (495)652-85-07, +7(499) 748-12-86
разработка сайтов - SilverSite