Повышение профессиональной
и личной эффективности работы
высшего руководства компании.
Информация. Исследования.
Аналитические обзоры.
Подготовка на топ-позиции.
Вакансии.
Программы Вакансии Специалистам Скидки / контакты Новости Академии
Профпереподготовка. Генеральный директор
Финансовый директор
Директор по персоналу. Новая концепция управления персоналом.
Директор по персоналу
Коммерческий директор Сбытовая политика на падающем рынке
Директор по логистике
Директор по производству
Директор по развитию
Логистик
Менеджер по персоналу
Специалисты отдела кадров
[1] Менеджер по маркетингу
[2] Менеджер по рекламе и связям с общественностью
Менеджер по продажам
Международный туризм
Международный туризм (заочное обучение)
Ресторанный бизнес
Гостиничный бизнес
Розничная торговля
 

 
 

Программа курса

«Финансовый директор»

Повышение эффективности финансового управления предприятием, включая антикризисное управление. 

 Система управления на уровне финансовых руководителей ведущих российских компаний.

Начало 12 ноября 

Актуальность представления программы курса, определяется тем, что за последнее время существенно расширился спектр профессиональных задач, решаемых финансовыми директорами российских компаний. Появились и новые методы финансового управления и анализа. Изменилась налоговая политика государства.

Проведенный анализ профессиональной эффективности финансовых директоров, наиболее успешных российских компаний, позволяет сделать вывод, что ключевые сферы компетенции финансовых директоров сводятся:

  • к оценке воздействий рыночной среды на формирование финансовых ресурсов; 
  • к умению добиваться устойчивого роста финансовых показателей работы компании;
  • к эффективности использования капитала, изменению его стоимости и структуры с целью увеличения стоимости акционерного капитала;
  • к оценке привлекательности инвестиционных проектов;
  • к умению оценивать финансовые и экономические последствия  стратегического развития компании: диверсификации, вертикальной и горизонтальной интеграции, слияний и поглощений;
  • к навыкам составления бюджета, учитывающего интересы всех подразделений компании;
  • к умению внедрять в практику бухгалтерии и финансовых подразделений новые методы, повышающие эффективность их работы;
  • к владению методами снижения затрат;
  • к навыкам составления финансовой отчетности компании, отражающей структуру активов и пассивов, с целью использования для оценки реальной
    стоимости компании;
  • к эффективному применению методов минимизации налогов;
  • к умению проводить экспресс-анализ финансово-экономического состояния компаний.

 

Цель   курса:   освоение   современных   методов   финансового   управления,   повышающих профессиональную эффективность финансовых специалистов до уровня квалификации наиболее успешных финансовых директоров.

        Настоящий курс является одним из немногих, если не единственным, который содержит новые методы финансового анализа. Применяя эти методы можно

 -оперативно получать полноценную, динамичную картину о финансово-экономическом состоянии компании за любой период времени;

 - выявить возможности  экономического роста компании;

- оперативно отслеживать величину накопленного капитала;

- оценивать эффективность вложения ресурсов в ту или иную позицию товарного ассортимента;

- уменьшить стоимость привлекаемых ресурсов.

 

В курсе новое для себя найдут как начинающие специалисты, так и опытные финансовые

аналитики и руководители.

Важная  особенность  курса  Финансовый  директор  состоит  в  том,   что  курс  может

проходить в формате дополнительного образования:

  • профессиональная переподготовка - получение новой профессии, как альтернатива высшему или второму высшему образованию, с получением
    государственного     диплома     на     право     ведения     профессиональной
    деятельности;
  • повышение квалификации с получением свидетельства.

       Программа составлена группой специалистов-экспертов в области финансов, корпоративной стратегии, работающих на руководящих должностях и являющихся авторами методов управления бизнесом.

       Группу специалистов по корпоративным финансам возглавляет Грачев Алексей Васильевич.

      Грачев А.В. имеет большой опыт работы на высоких должностях. Успешно осуществил ряд проектов по внедрению разработанных им методов финансового анализа предприятий.  Кандидат экономических наук, доцент Академии управления РАГС при Президенте РФ, автор большого числа публикаций по методам оптимизации финансовой деятельности компаний. Стаж преподавания свыше 10 лет, из них более 7 лет в Академии международного сотрудничества.

      Блок вопросов стратегического развития компаний возглавляет Степанова Галина Николаевна. Имеет 10-летний опыт консультирования по совершенствованию стратегического управления. Большой интерес для практического применения представляют аналитические работы по управлению интеграционными процессами и бизнес-системами. Степанова Г.Н. возглавляет  коллективы авторов целого ряда монографий по самым актуальным вопросам развития бизнеса. Степанова Г.Н. зав. кафедрой менеджмента, доцент. Более 5 лет преподает в Академии международного сотрудничества.

Методическая концепция курса.

       Курс носит в большой части характер практикума. Предлагаются современные технологии и методики управления, необходимые в работе финансового директора. Проводятся практические занятия по анализу состояния компании и принятию конкретных финансово-управленческих решений. Рассматривается значительное количество кейсов.

            В результате участники программы не только успешно осваивают методы работы финансовых руководителей ведущих российских компаний, но перенимают опыт и нюансы работы авторов курса.

      Для удобства обучения слушателей и закрепления  полученных знаний: На вопросы даются исчерпывающие ответы и разбираются практические ситуации. Все слушатели обеспечиваются раздаточным материалом. Для иллюстрации методических положений дается сквозная задача. В заключении курса проводится тестирование.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ И ОТЛИЧИТЕЛЬНАЯ ОСОБЕННОСТЬ КУРСА

Настоящий курс предназначен для оценки финансово-экономического состояния предприятия по данным бухгалтерского и управленческого учета.

В качестве источника информации выступают действующие формы отчетности - баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках, а также отчет о движении денежных средств функционирующего предприятия или инвестиционного проекта.

Методика оценки финансово-экономического состояния предприятия строится на основе проведения экспресс-анализа, поскольку в целом доступ к информационной базе данных ограничен, а имеются в наличии только три формы отчетности.

Однако выводы, вытекающие из экспресс-анализа, дают возможность получить полноценную картину о финансово-экономическом состоянии предприятия - тенденции экономического роста, уровень платежеспособности, взаимосвязь финансового рычага в структуре капитала и в структуре активов.

Отличительная особенность данного курса заключается в том, что финансово-экономическое состояние предприятия определяется за период, т. е. в динамике, а не в статике, при этом сведения на начало и конец отчетного периода выступают лишь справочно.

С этой целью вводятся шкала и индикатор финансовой устойчивости, показывается взаимосвязь платежеспособности, финансового рычага и темпа роста собственного капитала.

Особое внимание уделяется балансу собственного капитала в денежной форме, ограничениям на внешний и внутренний долг, а также распределению полученного дохода.

ПРОГРАММА КУРСА

Блок №1. Организация работы финансово-экономической службы предприятия.

Роль, цели и задачи финансового директора на предприятии.

Организационная структура управления финансово-экономической службой (ОСУ ФЭС).

Положение о финансово-экономической службе предприятия и должностные инструкции ведущих специалистов ФЭС.

Зарубежный опыт управления: задачи и функции финансового директора, финансового контролера и финансового казначея.

Текущие и оперативное управление финансовой устойчивостью предприятия.

Построение системы документооборота на предприятии.

Организация бюджетирования и анализа.

 Блок №2. Воссоединение различных форм отчетности в одном формате.

Сущность, особенности и недостатки существующих форм отчетности.

Преобразование шахматного бухгалтерского баланса в аналитическую финансовую таблицу.

Построение универсального аналитического баланса.

 Блок №3. Установление внутренней структуры капитала на основе развернутого анализа.  

Проблемы учета внутренней структуры капитала.

Построение книги хозяйственных операций (КХО).

Установление точных значений составных частей собственного и заемного капитала.

 Блок №4. Особенности управленческого учета.  

Принципиальное отличие планирования от бюджетирования.

Система бюджетов на предприятии и последовательность их составления.

Разработка внутренних стандартов на формы внутренних документов, сроки представления и способы передачи.

Схема движения документов, формы документов и сроки представления для бюджетирования и анализа.

Экспресс-анализ основного бюджета.

Блок №5. Организация планирования.  

Калькуляция, ее состав и классификация затрат.

Виды затрат и методы калькулирования.

Сводная калькуляция, ее роль в обосновании предельных значений расходов по каждому отдельному бюджету.

Расчет продолжительности финансового цикла.

Оборачиваемость запасов, дебиторской и кредиторской задолженности.

Обоснование потребностей в краткосрочном кредите.

Денежный поток: статистика притоков и оттоков, минимизация кассовых разрывов.

Блок №6. Введение в экономический учет.  

Системы учета на предприятии (бухгалтерский, финансовый, налоговый, статистический, инвестиционный, управленческий, текущий и оперативный учет, аналитический).

Сущность и особенности аналитического учета как анализа финансово-экономического состояния предприятия.

Виды аналитического учета на предприятии.

Блок №7. Воссоединение формы и содержания бухгалтерского баланса .  

Структуризация бухгалтерского баланса.

Экономическая сущность активов и капитала.

Классификация имущества по форме и содержанию.

Переход от бухгалтерского баланса к экономическому.

Унифицированный баланс в статике и динамике.

Установление границ собственного и заемного капитала.

Экономическое прочтение баланса и ответы на вопросы директора:

в каких активах находится прибыль;

какая часть денежных средств является собственной и заемной;

что представляет собой валюта баланса.

Блок №8. Современные методы оценки финансово-экономического состояния предприятия.  

Системы оценочных показателей: коэффициенты надежности, ликвидности и деловой активности.

Подмена динамической оценки финансово-экономического состояния предприятия статической оценкой.

Ликвидность предприятия.

Рабочий капитал и собственные оборотные средства.

Коэффициенты текущей, срочной и абсолютной ликвидности их особенности и недостатки, граничные значения, отсутствие механизма достижения этих значений.

Формы платежеспособности.

Проблемы покрытия долга.

Блок №9. Оценка платежеспособности предприятия.  

Индикатор финансовой устойчивости.

Особенности индикатора финансовой устойчивости.

Понятие чистого кредитования, равновесия и чистого заимствования.

Шкала и график финансовой устойчивости.

Точка безубыточности и точка финансового равновесия для предприятия в целом.

Блок №10. Динамическая оценка финансово-экономического состояния предприятия.

Финансовый рычаг в структуре активов и капитала.

Взаимосвязь экономического роста и платежеспособности.

Факторный анализ темпа собственного капитала.

Нормативная цепочка показателей.

Оценка финансово-экономического состояния предприятия в динамике.

Блок №11. Анализ финансово-экономического состояния предприятия на основе опорных точек.

Зоны абсолютной и относительной платежеспособности (A-B-F).

Зоны изменения собственного капитала в денежной форме (A-B-C-F).

Зоны роста и снижения собственного капитала (A-E-F).

Зоны финансовой устойчивости (A-B-D-F).

Экономический "профиль" предприятия на основе графика опорных точек (A-B-C-D-F) или (A-B-D-C-F) с учетом координаты точки G.

Блок №12. Анализ и управление платежеспособностью и экономическим ростом.

Взаимосвязь платежеспособности и экономического роста.

Три стандартные ситуации.

Условие соблюдения платежеспособности и экономического роста.

Блок №13. Анализ и управление платежеспособностью и текущей ликвидностью.  

Взаимосвязь платежеспособности и текущей ликвидности.

Три стандартные ситуации.

Условие соблюдения платежеспособности и текущей ликвидности.

Блок №14. Анализ и управление платежеспособностью, экономическим ростом и текущей ликвидностью.  

Классификация опорных точек для характеристики:

платежеспособности (A-B-F);

экономического роста (A-E-F);

текущей ликвидности (K-L-M).

Базовые варианты развития для зоны относительной платежеспособности.

Типовые ситуации.

Учет отклонений точки G от всех опорных точек.

Свободный график финансово-экономического состояния предприятия на начало или конец отчетного периода.

Блок №15. Учет требований, предъявляемых банку к заемщику кредитных ресурсов.

Система оценочных показателей, формулы расчета и граничные значения.

Противоречивость оценочных показателей, спорность их граничных значений и отсутствие механизма достижения этих значений.

Простейшее моделирование финансовой устойчивости:

обоснование корректировок;

переход от текущего баланса к преобразованному;

построение системы ограничений;

проверка преобразованного баланса;

интерпретация полученного результата.

Развернутое моделирование финансовой устойчивости:

обоснование трех групп ограничений;

построение системы ограничений;

обоснование целевой функции;

интерпретация полученных вариантов;

выбор наилучшего сценария развития.

Экономическая сущность точки Z и анализ отклонений ее от опорных точек.

Блок №16. Алгоритм проведения экспресс-анализа финансово-экономического состояния предприятия.  

Последовательность проведения экспресс-анализа финансово-экономического состояния предприятия в статике и динамике по данным бухгалтерского анализа.

Содержание отчета "экспресс-анализ финансово-экономического состояния предприятия за отчетный (плановый, прогнозный) период".

Оценка полученных результатов, выводы и рекомендации.

Разработка эффективных мероприятий по корректировки финансово-экономического состояния предприятия.

Возможности автоматизации экспресс-анализа.

Блок №17. Тестирование.

Блок №18. Ответы на вопросы.

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ

Организация инвестиционной деятельности. Классификация инвестиций. Характеристики и особенность исследования инвестиционного рынка. Цели и задачи инвестиционной деятельности компаний.

Управление инвестиционной деятельностью .

      2.1  Управление инвестиционным проектом

Инвестиционный проект: понятие, виды

Проектный анализ: сущность, характеристика основных видов

Инвестиционный цикл и его стадии: прединвестиционная, эксплуатационная

      2.2  Финансирование инвестиционных проектов

Классификация источников финансирования.

Организационные формы участников финансирования инвестиционных проектов.

Характеристика     источников     финансирования     на     различных     этапах
инвестиционного цикла.

      3.  Принятие инвестиционных решений

Понятие финансовой реализуемости проекта. Особенности учета затрат и эффективности инвестиционного проекта (Методы чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости, индекса доходности. Расчет точки безубыточности и др.)

Обоснование эффективности инвестиционного проекта, оценка возможных рисков проекта (определение устойчивости   проекта к влиянию различных  факторов),  особенности  выбора направлений  минимизации рисков.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Предпосылки выделения управленческого учета из общей системы бухгалтерского учета. Принципы управленческого учета. Определение, цели и задачи управленческого учета. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.

Децентрализация управления и система учета по центрам ответственности. Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе.

Затраты как основной объект управленческого учета. Классификация затрат. Затраты на продукт и затраты периода. Формирование показателей себестоимости продукции (работ, услуг).

Позаказаный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости.

Система учета полных затрат и система учета переменных затрат. Порядок расчета прибыли при учете полных затрат и при маржинальном подходе.

Система нормативного учета затрат. Организация и порядок расчета нормативных затрат. Анализ отклонений в системе нормативного учета затрат. Бухгалтерские записи в системе нормативного учета затрат.

Бюджет денежных средств и его роль в процессе разработки общего бюджета.

Бюджетирование. Назначение и сущность бюджетов. Принципы разработки общего (главного) бюджета организации.

Анализ зависимости «Затраты-объем-прибыль». Способы расчета точки безубыточности.

Принятие решений о капитальных вложениях. 

 Продолжительность - 1,5 месяца (2 раза в неделю с 19.00 до 21.30). Ближайшая дата начала курса 12 ноября. 

 Стоимость обучения: 17 300 рублей.

Об организаторе.

 Центр дополнительного профессионального образования и развития бизнеса «Академия международного сотрудничества» работает в сфере дополнительного профессионального образования с 1989 г. Сформировав свою миссию как «...предоставление человеку возможности получить квалификацию необходимую для успешной работы в быстроизменяющейся бизнес-среде», мы смогли тысячам людей дать востребованную профессию, предоставили работу, помогли продвинуться в профессиональном росте.

      Академия международного сотрудничества постоянно совершенствует подходы к составлению программ повышения профессиональной эффективности работы управленческого звена компаний.

В настоящее время в формате разработанного проекта toprabota-100 мы предлагаем программы в которых заложены:

  • принципы управления, применяемые топ-менеджерами более, чем 100 наиболее успешных российских компаний;
  • решения наиболее распространенных проблем, с какими сталкиваются менеджеры высшего звена;
  • требования работодателей к уровню квалификации соискателей;
  • новые методы управления компаниями;
  • новые технологии обучения и развития персонала.

В результате проведенного анализа были определены также ключевые компетенции высшего руководства компаний, необходимые для повышения эффективности управления и развития бизнеса компаний и разработаны программы:

  • повышения профессиональной эффективности работы высшего руководства компаний;
  • системной подготовки специалистов на топ позиции.

Над проектом работают аналитики в области процессов управления бизнесом и деятельности руководства компаний, специалисты-практики-авторы новых методов управления бизнесом.

 Информационно-аналитические материалы о рынке труда, вакансиях, предоставляет кадровое агентство Академии международного сотрудничества.

Преимущество настоящего проекта заключается:

  • в принципиально новых подходах к составлению программ, в использовании материалов отсутствующих в программах других бизнес-школ;
  •  в методах развития профессиональных и личностных качеств топ-руководителей;
  •  в формах проведения подготовки (сочетание курсов с тренингами, семинарами, мастер-классами);
  •  главная особенность в освоении программ-принцип кастомизации: анализируются профессиональные и личные качества в управлении бизнесом каждого желающего из группы и предлагаются способы повышения эффективности работы;

во внедрении в практическую деятельность участниками семинаров найденных,  в ходе совместных обсуждений, решений принципиальных проблем.

Еще одним преимуществом настоящего проекта является реализация Академией международного сотрудничества дополнительного профессионального образования.

Подготовка на должности: Генеральный, коммерческий, финансовый директор, директор по персоналу, по производству, по логистике проходит в формате профессиональной переподготовки-получение новой профессии, как альтернатива высшему или второму высшему образованию. Окончившие перечисленные курсы получают государственный диплом о профессиональной переподготовке с правом на ведение нового вида профессиональной деятельности.

После окончания курсов: Менеджер по персоналу, по маркетингу, по рекламе и связям с общественностью, логист слушатели получают Свидетельство-государственный документ о повышении квалификации.

Найти новое место работы, с повышением должности, можно обратившись в кадровое агентство Академии международного сотрудничества

 

 С мая  2007 г. ВПЕРВЫЕ введена образовательная дисконтная карта Академии международного сотрудничества с максимальной скидкой до 20%. (Стоимость дисконтной карты 200 рублей). Действие дисконтной карты вступает в силу после оплаты обучения. Положение о дисконтной карте см. в разделе «Скидки/контакты».

Если Вы принесете страницу из поисковой системы Internet, дополнительно скидка 300 рублей.

В дальнейшем картой могут воспользоваться:

  • 1. либо любо сами владельцы (ведется реестр приобретателей) при повторном обращении в Академию и получить при этом МАКСИМАЛЬНУЮ скидку на любую образовательную программу (для посещения курса, семинара, мастер-класса или тренинга);
  • 2. либо любой другой человек, который получил карту от владельца. В этом случае ГАРАНТИРУЕМ возврат 50% от скидки владельцу карты и, соответственно, получение 50% предъявителю карты.

Ограничений на число передач карты из рук в руки и на срок ее действия не предусмотрено.

 

Наши телефоны: 8(495) 652-85-07, 8(499)748-12-86

Электронная почта toprabota@list.ru.

Сайт http://www.toprabota-100.ru/

Тренинги, семинары, мастер-классы
Мастерство и искусство эффективных продаж. Тренинг
Семинары по управлению персоналом
СЕМИНАР: " Новая бизнес - модель компании


Rambler's Top100 Rambler's Top100
Авторские программы Академия Международного Cотрудничества © 1989 - 2014
Права защищены. Полное или частичное использование программ без письменного разрешения авторов не допускается.
Тел.:+7 (495)652-85-07, +7(499) 748-12-86
разработка сайтов - SilverSite