Повышение профессиональной
и личной эффективности работы
высшего руководства компании.
Информация. Исследования.
Аналитические обзоры.
Подготовка на топ-позиции.
Вакансии.
Программы Вакансии Специалистам Скидки / контакты Новости Академии
Профпереподготовка. Генеральный директор
Финансовый директор
Директор по персоналу. Новая концепция управления персоналом.
Директор по персоналу
Коммерческий директор Сбытовая политика на падающем рынке
Директор по логистике
Директор по производству
Директор по развитию
Логистик
Менеджер по персоналу
Специалисты отдела кадров
[1] Менеджер по маркетингу
[2] Менеджер по рекламе и связям с общественностью
Менеджер по продажам
Международный туризм
Международный туризм (заочное обучение)
Ресторанный бизнес
Гостиничный бизнес
Розничная торговля
 

 
 

Директор по логистике

Проектирование и управление логистической системой компании

                                                                                                                                                                                                                       Начало курса  12 ноября

Актуальность курса: эффективность управления компаниями обычно связывают с той или иной моделью бизнеса, оптимальной к достижению целей компанией. Но при любой используемой модели компании решают одну из главных задач - снижение затрат. Ведущая роль в этом вопросе принадлежит логистике.

Логистика в современном бизнесе - одна из основополагающих ключевых сфер компетентности любой компании. Логистические операции осуществляются практически во всех звеньях бизнес-процессов. Наиболее яркий пример значения логистики состоит в том, что она обеспечивает необходимую связь внутренних и внешних процессов компании. Большая роль отводится логистике в реализации стратегий компании.

Обеспечение надлежащей работы логистической системы требует весьма больших затрат. Расходы на логистику у многих компаний составляют 15-50% от объема продаж.

Решающее значение логистики в деятельности компании и одновременно высокий уровень затрат побуждают компании разрабатывать и применять методы, снижающие издержки логистических операций.

Система управления логистикой претерпевает существенные изменения. В настоящее время нельзя сводить управление логистикой только к оптимизации логистической системы.

Квалифицированно выстроенная логистическая система компании обеспечивает одновременно решение трех главных вопросов.

Основные задачи логистического управления (менеджмента):

- снижение затрат самой компании на проведение всех логистических операций;

- максимальный учет при поставках интересов компаний-партнеров;

- включение сервиса для этих компаний в цепочку добавленной стоимости при логистических операциях.

Уже только эти перечисленные факторы управления логистической системой позволяют компании

  • 1. занять выгодное стратегическое положение в отрасли и в целом на рынке;
  • 2. создать дополнительный экономический эффект (возможность повышения уровня добавленной стоимости);
  • 3. повысить конкурентоспособность;
  • 4. высвобождать (разморозить) финансовые потоки;
  • 5. повышать финансово-экономическую устойчивость компании в периоды нестабильности на рынке или глобального экономического спада и в целом даже перейти на более высокий уровень деловой активности.

Таким образом, в результате изучения процесса формирования и управления логистической системой, предложенном в курсе «Директор по логистике», Ваша компания достигает значительного роста эффективности:

- улучшает ключевые показатели своей деятельности:

- потребительскую ценность товара,

- увеличивает прибыль,

- рентабельность продаж,

и повышает конкурентоспособность компании.

В целом компания достигает главных целей: более выгодного стратегического положения на рынке, увеличения акционерного капитала.

 

Программа курса

1. Роль логистики в современном бизнесе. Планирование и обеспечение выполнения логистических операций. Анализ недостатков и достижений в системе логистики российских компаний.

Периодический экспресс-анализ логистической системы в период кризиса.

2. Критерии результативности и эффективности логистической системы. Требуемый уровень компетентности Директора по логистике.

Методы логистики по совершенствованию поставок.

3. Последовательность  действий при формировании логистической системы. Оптимизация и оценка результативности логистических операций. Ключевые концепции построения логистической системы.

4. Базовые и функциональные операции, необходимые для формирования логистической системы.

Структура и оптимизация функционального цикла. Бесперебойная и равномерная деятельность логистического подразделения. Компетенции менеджеров по логистике.

5. Особенности построения взаимоотношений с компаниями- поставщиками, дистрибьюторами, с розничной сетью в период кризиса.

6. Информационное обеспечение логистических операций. Функции информационной логистической системы. Информационная поддержка при разработке и совершенствовании логистической системы, процессов планирования и оперативной деятельности. Штриховое кодирование и сканирование. Новые информационные технологии

7. Управление запасами.

  • 7.1. Внутренние и внешние проблемы компаний, связанные с управлением запасами. Стратегия управления запасами. Виды и функции запасов.
  • 7.2. Процедуры определения расходов на содержание запасов. Влияние расходов на показатели финансовой деятельности компании. Принятие стратегических решений директором по логистике по оптимизации запасов.
  • 7.3. Концепция экономичного размера заказа. Определение надлежащего объема закупок. Техника планирования запасов при снабжении производства.
  • 7.4. Установление нормативов обслуживания потребителей при размещении и управлении запасами.
  • 7.5. Современная практика управления запасами.

Методы повышения эффективности управления запасами.

8. Эффективное построение каналов распределения. Структура и функции каналов распределения. Специализация и взаимодействие компаний в логистической цепочке.

9. Транспорт в логистической системе.

Оперативное управление транспортом. Структура издержек, степень надежности, правовое обеспечение транспортных перевозок. Государственное регулирование. Круг обязанностей транспортных подразделений.

Экономические факторы транспортных услуг. Стратегия и практический механизм ценообразования.

10. Эффективное управление складским хозяйством. Функции и принципы организации складов.

Управление грузопотоками. Экономические и сервисные выгоды в работе современного склада. Развитие складского хозяйства.

11. Проектирование логистической системы.

Процесс организации логистической системы. Технико-экономическое обоснование.

Техника планирования и проектирования. Рекомендации по внедрению и реализации проекта.

12. Функционирование службы логистики. Структура. Система логистических показателей. Ценообразование. Профессиональный уровень подготовки персонала. Отчетность. Оценка результатов деятельности. Процесс реорганизации логистической системы.

13. Матрицы ключевых компетенций Директора по логистике:

применение системного подхода к анализу тенденций внешней среды и функционирование бизнеса. Использование современных технологий и эффективных схем управления логистическими системами.

Мотивирование и развитие персонала.

Эффективность оперативного управления.

Должностные обязанности, функции. Личные качества.

 

Кейсы к программе курса «Директор по логистике»

Деловая игра: формирование и хранение запасов - главный элемент издержек логистики. Влияние содержания запасов на оптимальную стратегию логистики.

Курсовая работа: Управление запасами в условиях неопределенности, волатильности функционального цикла и колебаний продаж.

Стоимость курса: 17 300 рублей. Продолжительность - 2,5 месяца. Начало курса 12 ноября.

Об организаторе

 

Центр дополнительного профессионального образования и развития бизнеса «Академия международного сотрудничества» работает в сфере дополнительного профессионального образования с 1989 г. Сформировав свою миссию как «...предоставление человеку возможности получить квалификацию необходимую для успешной работы в быстроизменяющейся бизнес-среде», мы смогли тысячам людей дать востребованную профессию, предоставили работу, помогли продвинуться в профессиональном росте.

Академия международного сотрудничества постоянно совершенствует подходы к составлению программ повышения профессиональной эффективности работы управленческого звена компаний.

В настоящее время в формате разработанного проекта toprabota-100 мы предлагаем программы в которых заложены:

принципы управления, применяемые топ-менеджерами более, чем 100 наиболее успешных российских компаний;
решения наиболее распространенных проблем, с какими сталкиваются менеджеры высшего звена;
требования работодателей к уровню квалификации соискателей;
новые методы управления компаниями;
новые технологии обучения и развития персонала.
В результате проведенного анализа были определены также ключевые компетенции высшего руководства компаний, необходимые для повышения эффективности управления и развития бизнеса компаний и разработаны программы:

повышения профессиональной эффективности работы высшего руководства компаний;
системной подготовки специалистов на топ позиции.
Над проектом работают аналитики в области процессов управления бизнесом и деятельности руководства компаний, специалисты-практики-авторы новых методов управления бизнесом.

Информационно-аналитические материалы о рынке труда, вакансиях, предоставляет кадровое агентство Академии международного сотрудничества.

Преимущество настоящего проекта заключается:

в принципиально новых подходах к составлению программ, в использовании материалов отсутствующих в программах других бизнес-школ;
в методах развития профессиональных и личностных качеств топ-руководителей;
в формах проведения подготовки (сочетание курсов с тренингами, семинарами, мастер-классами);
главная особенность в освоении программ-принцип кастомизации: анализируются профессиональные и личные качества в управлении бизнесом каждого желающего из группы и предлагаются способы повышения эффективности работы;
во внедрении в практическую деятельность участниками семинаров найденных, в ходе совместных обсуждений, решений принципиальных проблем.

Еще одним преимуществом настоящего проекта является реализация Академией международного сотрудничества дополнительного профессионального образования.

Подготовка на должности: Генеральный, коммерческий, финансовый директор, директор по персоналу, по производству, по логистике проходит в формате профессиональной переподготовки-получение новой профессии, как альтернатива высшему или второму высшему образованию. Окончившие перечисленные курсы получают государственный диплом о профессиональной переподготовке с правом на ведение нового вида профессиональной деятельности.

После окончания курсов: Менеджер по персоналу, по маркетингу, по рекламе и связям с общественностью, логист слушатели получают Свидетельство-государственный документ о повышении квалификации.

Найти новое место работы, с повышением должности, можно обратившись в кадровое агентство Академии международного сотрудничества

 

С мая 2007 г. ВПЕРВЫЕ введена образовательная дисконтная карта Академии международного сотрудничества с максимальной скидкой до 20%. (Стоимость дисконтной карты 200 рублей). Действие дисконтной карты вступает в силу после оплаты обучения. Положение о дисконтной карте см. в разделе «Скидки/контакты».

 

В дальнейшем картой могут воспользоваться:

1. либо сами владельцы (ведется реестр приобретателей) при повторном обращении в Академию и получить при этом МАКСИМАЛЬНУЮ скидку на любую образовательную программу (для посещения курса, семинара, мастер-класса или тренинга);
2. либо любой другой человек, который получил карту от владельца. В этом случае ГАРАНТИРУЕМ возврат 50% от скидки владельцу карты и, соответственно, получение 50% предъявителю карты.
Ограничений на число передач карты из рук в руки и на срок ее действия не предусмотрено.

 

Наши телефоны: 8(495) 652-85-07, 8(499) 748-12-86.

Электронная почта: toprabota@list.ru.

Сайт: http://www.toprabota-100.ru/

 

 

Тренинги, семинары, мастер-классы
Мастерство и искусство эффективных продаж. Тренинг
Семинары по управлению персоналом
СЕМИНАР: " Новая бизнес - модель компании


Rambler's Top100 Rambler's Top100
Авторские программы Академия Международного Cотрудничества © 1989 - 2014
Права защищены. Полное или частичное использование программ без письменного разрешения авторов не допускается.
Тел.:+7 (495)652-85-07, +7(499) 748-12-86
разработка сайтов - SilverSite